Optimización de Procesos RRHH y Laboral

Asesoramiento personalizado en materia laboral y recursos humanos. Realizamos íntegramente las gestiones y declaraciones necesarias para cumplir con las disposiciones legales laborales vigentes.

Confección de nóminas y Seguridad Social

Asesoramiento y gestión de contratos laborales

Generación ficheros bancarios para gestión de pagos a trabajadores.

Preparación y presentación de la información requerida por los órganos de control.

Asesoramiento en materia de remuneraciones y legislación laboral.

Consultoría 5V’s está especializada en el asesoramiento laboral a PYMES y autónomos.

Nuestros trabajos se enfocan en los siguientes apartados:

Inscripción de empresas y trabajadores en los correspondientes regímenes de la Seguridad Social.

Cálculo y confección hojas de salario y seguros sociales.

Informes de costes laborales adaptados a sus necesidades de control de gasto.

Asesoramiento, estudio, confección y legalización de todo tipo de contratos de trabajo, con especial atención a las bonificaciones y subvenciones.

Liquidaciones trimestrales/mensuales y resúmenes anuales de IRPF.

Certificados retenciones para declaración de renta.

Estudio, cálculos y tramitación de expedientes de jubilación, viudedad, orfandad, invalidez, etc.

Asesoramiento legal en conflictos laborales: sanciones, despidos, huelgas...

Defensa legal ante la Inspección de trabajo, CMAC y Juzgado de lo Social.

Contáctenos sin compromiso

En Consultoría 5V's queremos ayudarles. Déjenos su consulta y en breve la atenderemos.

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Optimización de Procesos Administrativos

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Optimización de procesos

La evolución de los negocios y la necesidad de información de más calidad y a mayor velocidad genera la necesidad de tercerizar determinados servicios que tradicionalmente se venían realizando por personal de la propia empresa.

El objetivo es canalizar todos los esfuerzos en el Core Business del negocio.

En nuestro Servicio de Business Outsourcing trabajamos con nuestros clientes para satisfacer sus necesidades y se requiere una interacción con la gerencia para poder alcanzar sus objetivos.

Delegar ciertas funciones permite a las organizaciones, centrarse en los aspectos fundamentales de su negocio y tener acceso a la tecnología, métodos de análisis y personal más cualificado en las áreas de gestión.

Tendrá acceso a toda la información de su negocio, situación financiera, económica y patrimonial sin tener que gestionar los procesos. Definiremos sus indicadores claves y analizaremos el grado de eficiencia de sus operaciones.